Analiza modelu biznesowego prowadzonej działalności
1. Doradca analizuje :
- stan obecny/założenia wstępne prowadzonej działalności,
- zalety oraz ewentualne niedogodności prowadzonej d.g., występujące z punktu widzenia przedsiębiorcy, oraz optymalizacji podatkowej i gospodarczej
- założenia modelu biznesowego przyjętego przez przedsiębiorce z punktu widzenia optymalizacji podatkowej i gospodarczej
2. Doradca formułuje, w oparciu o konkretne wyliczenia finansowe, alternatywne propozycje modelu biznesowego, korzystniejsze dla przedsiębiorcy ze względu podatkowego lub/i gospodarczego, wykazując szacunkowe oszczędności podatkowe do których takie rozwiązania mogą prowadzić.
3. Korzyści i ewentualne wady alternatywnego modelu biznesowego, porównywane są przez doradcę z wyliczeniami finansowymi dla przyjętego przez przedsiębiorcę modelu bazowego.
Należy wyraźnie zaznaczyć, iż doradca w ramach analizy nie kreuje "jedynego słusznego rozwiązania". Analiza wskazuje przedsiębiorcy wady i zalety przyjętych przez niego założeń, porównując je z modelami alternatywnymi, stworzonymi na bazie wiedzy i doświadczenia doradcy. Analiza może zarówno wskazać nowe drogi rozwoju biznesu, jak i potwierdzić (ew. z modyfikacjami) założenia przyjęte przez przedsiębiorcę.